A menudo se confunde la responsabilidad organizacional que tiene un Gerente sobre su área, con la responsabilidad que cada colaborador debe tener sobre su propia conducta. Esa confusión crea una enorme frustración a los Gerentes que no comprenden que su responsabilidad por la conducta de sus colaboradores tiene límites.
Todo líder desea que sus colaboradores le respeten, sin embargo, pocos se dan cuenta que la clave para lograrlo esta con ellos mismos, no en los demás, y que el respeto no se obtiene de manera automática con el cargo que uno ocupa. El respeto hacia el líder debe ser ganado por cada líder, y está directamente relacionado al grado de respeto que el líder brinda a sus colaboradores. El respeto no puede ser demandado o heredado, debe ser ganado.
Todo empresario desea que su empresa crezca al máximo, sin embargo, pocos se dan cuenta de la importancia del rol de su propio liderazgo en ese crecimiento. Se puede decir que la capacidad de crecer de una empresa está directamente relacionada a la calidad de liderazgo del empresario y a su capacidad para delegar; más concretamente a su habilidad de influir e inspirar a las personas a su alrededor.
Pedir ideas a los colaboradores es un acto inherente del liderazgo participativo, sin embargo, algunos líderes no quieren hacerlo. En el mundo de las empresas algunos líderes se llenan la boca con la frase “trabajo en equipo”, pero al mismo tiempo no admiten la posibilidad de consultar o pedir ideas a sus colaboradores. No pedir ideas al entorno laboral propio va totalmente en contra del concepto de trabajo en equipo.
La falta de comunicación suele ser uno de los déficits organizacionales más comunes. Por lo general escasea porque los gerentes no lo consideran importante, no comprenden su rol o por algún temor. Me refiero a las oportunidades en las cuales el gerente y colaborador se pueden sentar a hablar periódicamente sobre cómo están trabajando juntos, sobre el desempeño del colaborador, sus inquietudes y de lo que ambos pueden hacer para trabajar mejor juntos en el futuro. Aquí no me refiero a las comunicaciones rutinarias y espontaneas que ocurren diaria o semanalmente.
La falta de comunicación suele ser uno de los déficits organizacionales más comunes. Por lo general escasea porque los gerentes no lo consideran importante, no comprenden su rol o por algún temor. Me refiero a las oportunidades en las cuales el gerente y colaborador se pueden sentar a hablar periódicamente sobre cómo están trabajando juntos, sobre el desempeño del colaborador, sus inquietudes y de lo que ambos pueden hacer para trabajar mejor juntos en el futuro. Aquí no me refiero a las comunicaciones rutinarias y espontaneas que ocurren diaria o semanalmente.
A mi juicio no se utiliza correctamente el termino “liderazgo fuerte”. Liderazgo es la capacidad de influenciar a las personas en un ambiente de libertad. El que influencia es un lider y el que es lider tiene influencia.
En los ambientes laborales, todos somos participes de varios procesos o flujos de trabajo que pasan por nuestro escritorio. Por lo tanto, si queremos ser productivos y eficientes, es muy importante comprender la dinámica y el funcionamiento de cada flujo de trabajo, además prestarles la debida atención, análisis y valor agregado. Flujo de trabajo se refiere al “movimiento de tareas o proyectos que uno atiende en su rutina diaria”. Esto ocurre en todas las organizaciones, en todas las profesiones, cargos u oficios, sin importar jerarquías o rubros de negocio.
La falta de comunicación suele ser uno de los déficits organizacionales más comunes. Por lo general escasea porque los gerentes no lo consideran importante, no comprenden su rol o por algún temor. Me refiero a las oportunidades en las cuales el gerente y colaborador se pueden sentar a hablar periódicamente sobre cómo están trabajando juntos, sobre el desempeño del colaborador, sus inquietudes y de lo que ambos pueden hacer para trabajar mejor juntos en el futuro. Aquí no me refiero a las comunicaciones rutinarias y espontaneas que ocurren diaria o semanalmente.
Muchos Jefes se preguntan cómo hacer para que sus empleados se sientan motivados, con sentido de pertenencia, y comprometidos con los objetivos de la organización. Pocos se dan cuenta que tales factores se consiguen solamente en ambientes donde impera un…