Todo líder desea que sus colaboradores le respeten, sin embargo, pocos se dan cuenta que la clave para lograrlo esta con ellos mismos, no en los demás, y que el respeto no se obtiene de manera automática con el cargo que uno ocupa. El respeto hacia el líder debe ser ganado por cada líder, y está directamente relacionado al grado de respeto que el líder brinda a sus colaboradores.  El respeto no puede ser demandado o heredado, debe ser ganado.

El  respeto hacia el líder  es algo personalísimo que cada líder  debe obtener en la interacción diaria con sus colaboradores. A mejor relacionamiento, o mayor calidad de interacción con los colaboradores, mayor es el grado de respeto que el  líder puede recibir.  Calidad de interacción significa tener relacionamientos sanos, sinceros, honestos y claros.

Algunos líderes piensan que para ser respetados deben enviar a sus colaboradores a algún curso que los motive, que les enseñe a comprometerse y a respetar. No estoy de acuerdo con esa manera de verlo. Las capacitaciones pueden ayudar a mejorar las relaciones interpersonales en el equipo, pero sus efectos no serán de largo alcance si no es positiva la experiencia de trabajar con el líder. En todo caso, el líder es el que debe capacitarse en las maneras de obtener el respeto de su equipo.

Algunas ideas para ganarse el respeto de colaboradores:
1. El respeto nace de la confianza que los colaboradores tienen hacia el líder.
Es importante notar que el respeto es un resultado, no un insumo. Nace de la calidad de relacionamiento que los colaboradores tienen con su líder. Si un líder no tiene una relación cordial y transparente con sus colaboradores no se puede pretender que su gente le respete. Muy probablemente, más bien le teman, pero el temor no genera respeto, sino obsecuencia. No hay que confundir respeto con temor.

2. Confiar para recibir respeto y confianza
Para ganarse el respeto y la confianza de la gente, primero hay que confiar. Muchos piensan que “primero hay que desconfiar”. Yo recomiendo confiar en las personas hasta que lo contrario sea demostrado. Las personas tienden a retribuir lo que se les da.

3. No es necesario “dar regalos”
Ganar la confianza no se basa en “dar regalos” o simplemente elogiar a colaboradores.

4. Que el líder se pregunte: “Da gusto trabajar conmigo?”
La respuesta a esa pregunta puede dar pistas de en que mejorar. Los colaboradores observan constantemente al líder y tienen una expectativa de cómo quieren ser tratados. El líder debe estar atento a esas señales para tratar de llenar esas expectativas de como quieren ser tratados.

5. Ser la mejor persona que uno puede ser.
Para ser un buen líder, no es necesario contextualizar la gestión del líder exclusivamente a su relacionamiento con colaboradores. Un buen líder debe ser el mejor hijo, padre y hermano que puede ser. Al mejorar en todos esos aspectos, su capacidad de influenciar aumentara.

6. Ser quien uno realmente es.
Ser líder no requiere ser otra persona, todo lo contrario. Las personas respetan a aquellos que se muestran tal cual son. Las fachadas ahuyentan a las personas y causan desconfianza. Lo mejor es ser quien uno es, sin temor a mostrar debilidades, ya que todos tenemos siempre aspectos en que mejorar.

En resumen, la clave para obtener el respeto de los demás no está en los demás, sino en el mismo líder, en la calidad de su relacionamiento con colaboradores, específicamente en el trato que brinda.

Artículo escrito por Guido R. Britez Balzarini, publicado originalmente en la revista FOCO Febrero de 2016