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Guido Britez

Socio Gerente de SUNERGOS | Facilitador
  • Unido: 24/07/2024
  • Artículos: 44

¿Capacitación o Coaching?

La falta de comunicación suele ser uno de los déficits organizacionales más comunes. Por lo general escasea porque los gerentes no lo consideran importante, no comprenden su rol o por algún temor. Me refiero a las oportunidades en las cuales el gerente y colaborador se pueden sentar a hablar periódicamente sobre cómo están trabajando juntos, sobre el desempeño del colaborador, sus inquietudes y de lo que ambos pueden hacer para trabajar mejor juntos en el futuro. Aquí no me refiero a las comunicaciones rutinarias y espontaneas que ocurren diaria o semanalmente.

TALLLER CONVERSACIONES DIFICILES

Es el modelo de liderazgo más utilizado y reconocido en el mundo hoy (De Hersey & Blanchard). Consiste básicamente en analizar una determinada situación y luego adoptar el estilo más adecuado para esa situación. Ayuda a aumentar las habilidades para influenciar el desempeño de colaboradores de la manera más eficaz posible.

ENTREVISTAS DE SELECCION POR COMPETENCIAS

Es el modelo de liderazgo más utilizado y reconocido en el mundo hoy (De Hersey & Blanchard). Consiste básicamente en analizar una determinada situación y luego adoptar el estilo más adecuado para esa situación. Ayuda a aumentar las habilidades para influenciar el desempeño de colaboradores de la manera más eficaz posible.

ADMINISTRACION DEL TIEMPO

Es el modelo de liderazgo más utilizado y reconocido en el mundo hoy (De Hersey & Blanchard). Consiste básicamente en analizar una determinada situación y luego adoptar el estilo más adecuado para esa situación. Ayuda a aumentar las habilidades para influenciar el desempeño de colaboradores de la manera más eficaz posible.

TALLER ESTRATEGIAS DE NEGOCIACIÓN

Brinda herramientas para liderar de manera participativa y buscar el maximo rendimiento de colaboradores, específicamente a través de conversaciones sobre el desempeño. Desarrolla las habilidades para impulsar a Colaboradores a mejorar continuamente, con responsabilidad y compromiso. Se basa en que la mejor manera de ayudar a Colaboradores es logrando que se “ayuden a si mismos".

Autoliderazgo 2

Este taller es un complemento del Taller Liderazgo Personal 1 ( PP1 ). Motiva al participante a profundizar el cambio de actitudes, pensamientos y conductas para alcanzar metas y vivir con plenitud. En LP1 el participante descubrió una creencia limitante que no le permitia conseguir los resultados que deseaba y ahora en LP2, el participante descubrirá que en realidad hay todo un sistema de creencias limitantes que atentan contra nuestra felicidad.

Autoliderazgo 1

Es el modelo de liderazgo más utilizado y reconocido en el mundo hoy (De Hersey & Blanchard). Consiste básicamente en analizar una determinada situación y luego adoptar el estilo más adecuado para esa situación. Ayuda a aumentar las habilidades para influenciar el desempeño de colaboradores de la manera más eficaz posible.

Liderazgo Situacional de Equipos

Es el modelo de liderazgo más utilizado y reconocido en el mundo hoy (De Hersey & Blanchard). Consiste básicamente en analizar una determinada situación y luego adoptar el estilo más adecuado para esa situación. Ayuda a aumentar las habilidades para influenciar el desempeño de colaboradores de la manera más eficaz posible.