Liderazgo de Equipos es el cuarto paso en el Sendero Sunergos de Desarrollo del Liderazgo. Su objetivo  es afianzar el liderazgo de los participantes y proveer espacio de crecimiento personal y profesional. Puede ser considerado como un taller avanzado de liderazgo en el cual se expone  nuestras últimas investigaciones sobre el tema.

Mientras que Liderazgo Situacional y Liderazgo para el Desempeño abordan el liderazgo desde “sus tuercas y tornillos” y mientras que Autoliderazgo aporta conceptos de transformación personal, Liderazgo de Equipos aborda el liderazgo desde una mirada más global, “mas desde arriba”. Su objetivo es consolidar una visión clara de  todo lo que implica ser un líder en la actualidad.

Se basa en las ideas de John Maxwell, Stephen Covey, Simon Sinek, Daniel Goleman, Fred Kofman, Liz Wiseman, Brene Brown y Jim Collins. Aborda también las experiencias de implementar un liderazgo participativo de David Marquet, Doug Conant y Bob Chapman. Durante el taller se exhibe  una película en la que una líder logra transformar, con empatía y entrega la vida de un grupo de jóvenes que parecía no tener futuro.

Se distingue por la utilización de la encuesta de 360 grados de Liderazgo y Gerenciamiento que es considerada la mejor herramienta para medir  el desarrollo del liderazgo, y de la cual participan de manera remota, los colaboradores, laterales y el jefe de la vida real del participante del taller. Esta herramienta es muy útil para guiar y medir avances en el  desarrollo del liderazgo a lo largo del tiempo.

Contenido

Encuesta de 360 grados 

Lo llena el participante del taller, hasta 3 laterales, 3 Colaboradores y el Jefe del participante. La encuesta es administrada por Sunergos con todos los requisitos de confidencialidad.  Permite saber dónde mismo uno está parado con respecto a los contenidos de liderazgo y gerenciamiento que forman parte del Sendero de Liderazgo. Se caracteriza por proveer información para mejorar para como líder.

Desarrollo de la Confianza

La confianza de los miembros del equipo hacia el líder es la piedra angular para liderar, influenciar y mas que nada para inspirar el cambio. El taller enfatiza en que cada participante se autoanalice sobre sus cualidades para generar confianza a su alrededor y tome las medidas necesarias para mejorar al respecto.

Liderazgo segun Maxwell, Covey, Sinek, Kofman, Goleman, Wiseman y Jim Collins.

Se analiza las mejores ideas de liderazgo que ha desarrollado cada uno de estos autores en los últimos tiempos.

Experiencia de David Marquet, Bob Chapman y Doug Conant

Estas personas implementaron el liderazgo participativo “desde las trincheras”. Marquet con su liderazgo en el submarino Santa Fe de la Marina de EEUU (1999)  logro que su tripulación pase de ser la peor organización – en todo sentido – a ser la mejor organización de toda la Marina estadounidense. Sus recomendaciones y conceptos son analizados durante el taller, así como la experiencia de Bob Chapman y Doug Conant que en sus respectivas empresas implementaron exitosamente estilos de trabajos participativos.

Habilidades de conversación

Un segmento del taller se dedica a analizar y conocer de cerca mas herramientas conversacionales para mejorar las habilidades para actuar como Coach.

Obstáculos para el cambio de estilo de liderazgo

Se analiza los factores por el cual a las personas les cuesta cambiar a un estilo de liderazgo mas eficaz y se provee pistas de como realizar ese cambio.