El líder autoritario es un líder muy orientado al logro de resultados, y al mismo tiempo, poco o nada orientado al mantenimiento de buenos relacionamientos con sus colaboradores, y además se caracteriza por ser una persona injusta con las personas a su alrededor. Este líder prácticamente es ciego o sordo a las necesidades humanas básicas de seguridad, estima, respeto, sentido de pertenencia, y por lo tanto cree que no son necesarias satisfacerlas para lograr resultados.

Las creencias limitantes son pensamientos que, aunque carecen de sustento para ser considerados como verdad, son ciegamente acatados y actúan como reglas que ponen límites al campo de visión de las personas,  y por lo tanto disminuyen su capacidad para percibir y distinguir la realidad que  ocurre a su alrededor. Como consecuencia, estas creencias les impide desarrollarse como persona y como líder, y son consideradas como una verdad absoluta por la persona que los alberga.

Es muy posible que este líder albergue las cuatro siguientes creencias limitantes claves:
1.  Cree que la comunicación es unidireccional
No se da cuenta que la comunicación es bidireccional, de ida y vuelta, y que comunicarse implica no
solo decir lo que uno piensa, sino recibir retorno, compartir, intercambiar ideas y no necesariamente estar de acuerdo. Esta creencia le genera una cantidad de desavenencias que impactan negativamente en su liderazgo.

A este líder no le gusta recibir retorno sobre el impacto de su comportamiento en los demás. Por lo general, cree en la no existencia de expresiones autocensuradas de sus colaboradores, sin embargo, lo no verbalizado queda aún más fuertemente adherido a la mente de sus colaboradores. La comunicación es la base de un buen relacionamiento, y si este líder no sabe comunicarse, no puede conducir a su equipo de trabajo hacia un buen puerto.

2.  Cree que los pensamientos u opiniones de sus colaboradores son irrelevantes para liderar
Estos líderes piensan que sus colaboradores carecen de percepciones, opiniones, emociones, sentimientos, necesidades o puntos de vista sobre lo que sucede en el área de trabajo, y por lo tanto no los tiene en cuenta. De esta manera se corta el proceso de comunicación y disminuye la calidad de la relación que son necesarias para trabajar en armonía, de manera que su liderazgo es ejercido en un vacío que no conduce a resultados fructíferos.

3.  Cree que la confianza, la cooperación, la solidaridad y el buen relacionamiento con su equipo son irrelevantes para el logro de resultados.
Este líder parece creer que el buen desempeño puede florecer en un ambiente de encono, desconfianza y “mala onda”, y no se da cuenta que cuanto más tenga en cuenta a las personas, el rendimiento será mayor.  El buen líder se caracteriza por  una alta orientación hacia los resultados,  y al mismo tiempo una alta orientación hacia las personas.

4.  Cree que no es necesario ser influenciado por sus colaboradores
Si bien es cierto que técnicamente  los lideres son los que deben influenciar a sus colaboradores, la dinámica de la interacción y reciprocidad humana requiere que los líderes, a su vez, se dejen influenciar por sus colaboradores para lograr resultados. Esto debe ocurrir especialmente  cuando los colaboradores les hacen planteamientos sensatos y de valor, sin embargo, este líder ve como una debilidad el acto de ser influenciado por sus colaboradores.

Si un líder quiere aprender a liderar de manera mas participativa, un buen camino es cuestionarse sus posibles creencias limitantes, como las mencionadas más arriba,  y sustituirlas  por unas más realistas. En resumen, ser consciente de las creencias propias es una buena  manera de iniciar un proceso de cambio de estilo de liderazgo.     

Artículo escrito por Guido R. Britez Balzarini, publicado originalmente  en la Revista FOCO en Diciembre de 2018