“El problema no reside sólo en saber adónde ir, sino en poner un plan en marcha” - Bill Gates

Este taller provee herramientas específicas de conducción de personas para impulsar objetivos organizacionales o departamentales a través de todo un año.  Liderazgo para la Ejecución es  una mezcla de consultoría con capacitación, ya que se capacita a medida que se implementan las herramientas a lo largo del año.

Promueve el crecimiento personal del participante a través de una Encuesta de 360 Grados de Habilidades de Gerenciamiento y, por otro lado, provee la herramienta de Desarrollo del Desempeño que ayuda al participante a conectarse con  su equipo  de trabajo y planificar con objetivos claros, tangibles y medibles, luego hacer seguimiento y finalmente evaluarlos. Los objetivos son diseñados al estilo del Cuadro de Mando Integral.

Este taller es el cuarto paso en el Sendero Sunergos de Desarrollo del Liderazgo, y está dirigido exclusivamente a personas que han participado del Taller Liderazgo Transformacional (Coaching II).

Objetivos

• Afianzar el desarrollo del liderazgo con la encuesta de 360º de Habilidades de Supervisión/Gerenciamiento.
• Implementar un sistema de planificación, seguimiento y evaluación del desempeño en el primer anillo del participante del taller.
  

Contenido

Encuesta de 360 Grados de Habilidades de Supervision/ Gerenciamiento El participante recibe información de su equipo, jefe y laterales sobre su accionar, más el asesoramiento personalizado del facilitador.

Desarrollo del desempeño:
Diseño de la Misión/Visión, y objetivos claves del año. Tiene estas etapas:

Planificación – Feb/Mar
Diseño de objetivos  en un formulario proveído por Sunergos.

Seguimiento – Abril/Mayo
Refuerzo de “coaching” como seguimiento a objetivos de colaboradores.

Evaluación -  Interina ( Julio ) y Final ( Nov )
Preparación para evaluar el desempeño de colaboradores.

Aprenderá a

• Aprovechar sus fortalezas y potenciar sus debilidades como líder.
• Lidiar con las percepciones que el equipo, jefe y pares tienen de él o ella.
• Profundizar el autoconocimiento con información del entorno.
• Comunicarse de manera más profunda y clara con su equipo de trabajo.
• Implementar herramientas de conducción de grupos de trabajo.
• Definir la Misión y Visión del departamento u organización.
• Fijar objetivos anuales al estilo Cuadro de Mando Integral.
• Evaluar el desempeño de colaboradores de manera justa y objetiva.

Metodología

El consultor actúa de facilitador y guía del proceso de implementación de las herramientas de conducción de personas... Ver más

Comentarios de
participantes sobre Desarrollo del Desempeño

“Nuevo  enfoque con mucho énfasis en el aprendizaje y mejoramiento futuros. Saca a relucir la tarea diaria de consejero de cada  gerente”

“Ha  servido  para  descubrir  los  errores  que normalmente cometemos al evaluar a nuestros subordinados”

“Refuerza la  necesidad de hacer  coaching  y revisiones durante todo el año”

“Útil porque me enseñó una manera diferente de encaminar una entrevista de evaluación, así como criterios para ser más objetiva y proactiva”

“Didáctico y dinámico...”

“Se transmitieron conceptos específicos y necesarios para una buena evaluación y dominio de la entrevista”

“Este taller me ha capacitado para detectar problemas y por sobre todo ser objetiva en el momento de realizar las evaluaciones”

“Me ha ayudado a obtener las herramientas para poder realizar el trabajo de evaluación con seguridad”

"Contenido bien práctico, entendible, brinda una herramienta útil para la interacción en el ambiente laboral”