“El accionar anterior es el indicador más confiable de éxito en el futuro” - Richard Beatty

Taller diseñado con las mejores prácticas a nivel mundial para conocer de manera más rápida al candidato, antes de tomar una decisión. Se basa en la entrevista estructurada en base a competencias y al comportamiento pasado del candidato. 

Las investigaciones revelan que alrededor del 70% del éxito en un puesto está relacionado a la inteligencia emocional de la persona; por lo tanto, este taller incluye preguntas para conocer la inteligencia emocional del candidato. También incluye un segmento sobre cómo encarar las entrevistas de desvinculación de personal.

El taller es adaptable a empresas que no utilizan el sistema de competencias. Es útil  para entrevistadores con o sin experiencia.

Objetivos

• Entrevistar por competencias con el método del comportamiento pasado.
• Administrar adecuadamente la conversación durante la entrevista.
• Obtener informaciones valiosas para tomar una decisión de selección.
• Aprender una metodología para encarar una entrevista de desvinculación.

Aprenderá a

• Conocer y practicar paso a paso un modelo eficaz de entrevista de selección.
• Compararse con una metodología de eficacia comprobada.
• Hacer preguntas claves para conocer al candidato/a.
• Conocer rápido sus puntos fuertes y débiles.
• Evitar tipos de preguntas que no ayudan a conocer al candidato.
• Hacer que el candidato “se suelte” y provea información clave.
• Ganar tiempo acelerando el proceso de conocimiento del candidato.
• Entrevistar de “manera profunda” y conocer qué hay detrás de un curriculum.
• Darse cuenta pronto si habrá “química” con el candidato.
• Contar con información clave para decidir.
• Detectar diferencias entre lo que el candidato dice y lo que realmente hizo.
• Conocer al candidato según su accionar en el pasado.
• Obtener información para pronosticar el desempeño futuro del candidato.
• Verificar información de manera "amigable".
• Conocer a fondo puntos de vista y tendencias del candidato.
• Desarrollar habilidades de comunicación para obtener mucha información.
• Finalmente, cómo encarar una entrevista de desvinculación de personal.

Metodología

Se presentan los conceptos y luego se practican a través de juego de roles entre los mismos participantes. En la última sesión se practica con personas que en la vida real están o han estado buscando trabajo... Ver más

Índice acumulado de satisfacción

8,9 / 10 (escala: 1 bajo, 10 alto)

Comentarios de
participantes

“Sobrepasó mis expectativas”

 “Me gustó ir más allá de lo que dice el curriculum”

“Muy bueno, sobre todo la parte práctica”

“Muy útiles las prácticas, ejemplos, críticas que surgen y generación de alternativas para obtener información”

“Despierta ganas de superación en nuestra labor diaria”

 “Me sirvió para comprender que las entrevistas no son ‘mecánicas’”

“Muy bueno para que el entrevistado ‘se descubra’ ante el entrevistador”

 “Si bien ya realizaba entrevistas, el método me ayudó mucho”

 “Paso a paso se fueron aclarando mis dudas. Fue muy didáctico”

“Útil para seleccionar personas con verdadero potencial“

“Un taller muy bueno, por el tema didáctico y por el juego de roles”

  “Me fue muy útil el tema de las preguntas del pasado y el STAR”

“Excelente. Muy útil la metodología para  conocer a la persona”

 “Me ha ofrecido una fórmula para encarar las entrevistas“

 “Aprendí tipos de preguntas para sacar información”

“Aprendí técnicas para evaluar el aspecto personal del entrevistado”

“Todo se puede llevar a la práctica”

“Muy interesante la entrevista de despido”